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客户名称:东莞市华研电子科技有限公司
所在城市:东莞市
所属行业:机械设备行业
行业地位:输送机、装载机、卸载机,SMT周边设备龙头企业
公司规模:200多人
客户简介
 

华研电子成立于2003年,位于中国广东省东莞市,是一家专业的设备制造商,我们的业务广泛,包括全厂自动化设备的开发,设计,制造和销售。

在过去的几十年中,我们已逐步成为市场竞争中的强大动力,我们已经成为SMT电子设备行业的领先品牌,并且仍将继续向更高的水平发展。拥有汽车电子和机械模具设计团队,我们通过进行独立的研究,开发和创新来优化和合理化机械设备的功能。这也有助于我们满足不同行业的不同需求。我们坚持为客户提供合适的产品,合理的价格和优质的服务。我公司长期坚持高比例的研发投入,这有助于我们获得多项实用新型专利和发明。因此,我们不仅通过了ISO9001认证,而且还被评为高新技术企业和AAAAA信用企业。

管理面临挑战:

1、经过公司的快速发展,以前的某宝系统,已经满足不了公司的发展需求,急需一条适合机械设备行业的管理系统,来提升企业的管理需求。

2、图纸和BOM的数据越来越多,变更越来越频繁,虽然有采用版本的管理,但是,数据传达到相关部门的时候,经常出现问题,造成生成进度的异常。

3、数据的安全性,由于要实现一体化的管理,财务、客户、价格等核心的数据,都在系统中管理,对数据的安全要求提升。

4、生产进度的管理,经常因为物料的异常,造成组装的进度落后,从而影响到出货,数据化已经势在必行。

5、售后的管理,因为公司有几十个售后的人员,如何的提升售后的服务,对人员的考勤和效率,如何管控,保修期内还是保修其外,换配件,修配件等,都需要体系化的管控。

6、发票的管理,以前老的系统,没有发票的管控,造成付款,发票没有到,有些收了款,发票又没有开,不方便做财务的计划,同时,查询数据记录也比较麻烦。

7、图纸批量化导入,如何提升效率,因为图纸非常多,又没有专门的PLM系统,文件管理比较麻烦。

8、物料管理混乱,由于每个工程师的习惯不一样,造成物料没有规则,经常出现一物多个料号,从而影响了仓库的库存管理。

项目概况:

主要是公司发展迅速,前期管理体系跟不上公司的发展,以前某宝的系统,只是管理仓库和财务,没有把工程,生产和售后的部门接入进去,从而比较简单,各部门的数据都是脱节的,造成想要的数据,每个部门都重复的在制作表单,效率低下。

同时,工程部门的图纸变更也比较频繁,若没有数据管理,则查询和沟通比较麻烦,经常出现各部门之间扯皮的情况。

江苏又成立了分公司,如何异地的管理,也成为了一个挑战。正因为种种的原因,则企业必须更换一套适合公司发展的系统。刚开始也看了很多标准的管理系统,比如某蝶,某友,某捷,感觉都不是太适合非标的设备行业。最终,找到哲霖软件,看了NUS-M9的产品,感觉觉得就是我们想要的,从公司整体的维度分析,不仅能解决企业现阶段的问题,还能为我们长远的规划。

比如售后的管理,给了我们很多好的建议,规范了我们的售后管理体系。同时成熟的成本核算方式,非常适合非标的企业,进行项目制管理核算,让我们做到每个项目都心中有底。

上线效益分析:

哲霖机械行业NUS-M9 ERP软件,不仅仅是一套管理软件,更重要的是管理的思想,以项目制管理为核心,是非标机械设备行业的整体解决方案。

1、图纸和下达图纸给供应商,外发厂商,沟通感觉顺畅了很多, 大家都在一个平台进行数据分析和查询。

2、通过哲霖M9ERP软件的实施上线,实现数据一体化,统一的数据平台,降低重复的工作,从而提升各分公司的工作效率。

3、规范的物料的数据,形成统一的规则,每个工程师都按照公司的规则进行物料编码,杜绝了一物多料号的情况,从基础上减少了后续的问题。

4、感觉在系统操作上,大大的提升了我们的效率,以前整理一个BOM清单,可能需要半天的时间,现在几分钟就可以了,因为以前的系统,只能每个BOM多阶层,一个一个的建立,而现在, NUM-M9系统中,分为组件和子件,一个BOM就可以实现以前的功能,不需要一个个的建立,非常适合非标机械设备企业。

5、专业顾问的辅导也非常的重要,通过哲霖软件的顾问老师,帮助我们梳理了全公司的流程,建立了适合我们企业的管理制度和规则,同时,软件设置也非常的灵活方便,将我们的管理流程固化落地,达到了数据化,信息化的管理管控效果。

6、通过系统,实现了项目管理进度与物料进度的汇集,随时查询物料的到料率,合理的安排组装的计划,机械行业的生产,更多的是以组装为主,只有把控好物料的进度,才能把控好组装的进度,并且我们通过把钳工和电工分开,实现了这两个岗位的绩效考核,大大的提升了组装的效率。有些标准化的项目,组装效率最起码提升了30%。

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